“我知道自己的路在哪！”
说话的时候，刘跃眼里闪烁着自信与满足。对于从事自己喜爱的技术工作，刘跃始终听从自己的内心，并有爱地对待它。
01 “等不起”的紧迫感
作为川渝公司武胜项目一名优秀的项目总工，刘跃留给同事最深刻的印象就是工作中时刻处于100%的紧张状态。
2018年6月履职武胜项目后，刘跃非常清楚自己的首要任务就是确保三个月后展示区建造质量过关，顺利开放。为此，刘跃给定了个小目标：“既要保证项目进度，也要保证项目质量”。
开工前，他提前编制好切实可行的项目策划和施工组织设计，如在基础底板完成后，他立即组织外管网进场穿插施工，提前完成外管网施工，为园建提供时间保障。在他的精心组织和安排下，精装施工得以提前进场，为后续工程提供了充足的时间。
施工过程中，刘跃将外墙、厨卫、楼梯及外墙线条全部深化为全剪砼墙（免抹灰），不仅减少了砌筑工程量和抹灰湿作业，同时有效降低了后期出现空鼓、开裂的风险，也为外墙饰面工程提前进场做好了充分的时间准备。
三个月的时间里，刘跃与“5+2”“白加黑”同行，“时间是不等人的，为了圆满完成任务，最好的方法就是利用一切可利用的时间，让紧迫感时刻激励自己。”
成功从不会辜负时刻努力着的人！三个月后的武胜项目，不仅如期实现了完美开放，更以质量验收93.72的高分夺得川北区域第一名。
02 “放不下”的专业追求
2019年5月20日，在集团“青年******************”优秀青年评选中，刘跃从700多名候选人中脱颖而出，被评为碧桂园“硬核青年”。但遗憾的是，他缺席了颁奖典礼。 “颁奖当天正好是区域巡检，同时5月31日项目要举办工地开放活动，我要留在现场做好准备。”对于刘跃而言，没有什么比现场更重要。用自己的专业经验和实际行动为项目质量保驾护航，这是刘跃一直的追求。
从初入武胜团队一切从“新”，到担任主力，游刃有余。短短不足一年的时间，刘跃不仅在项目现有制度的基础上完善了质量管理制度、奖罚体系，还亲手组建了由技术部与生产部联动配合的现场质量管理小组，让项目质量管理制度可依、过程可控、结果可究。
在质量管理小组成员的眼里，刘跃是个可怕的移动“质量通”，他不仅对项目质量隐患了如指掌，更能将类似的问题举一反三，并有效提出整改措施。刘跃要求质量小组成员必须做到及时敦促现场负责人整改质量隐患，对于反复出现或短期难以消除的质量隐患，他反复召开专题研讨会，确保各项整改措施行之有效，落实到位。
“是什么支撑你时刻鸡血满满，斗志昂扬？”对于小编的提问，刘跃不假思索告诉小编：“能近距离接触新技术，并主持新工艺深化应用工作是我的幸运。”
项目铝模、悬挂架、钢制楼梯等新工艺的深化运用让刘跃每天都充满激情，尤其是在项目外架工程单项费用有限的情况下，他凭借自身积累的经验，在分公司中率先推广使用新型花篮式悬挂架。据悉，该项工艺的推广使用，不仅可节约工字钢量55%，还可有效降低渗漏隐患，这让刘跃在繁琐的工作中找到了新的攻克方向。
为配合各项新工艺应用落地，刘跃真正做到了热心服务“不掉线”，指导服务“不嫌烦”，全时服务“不下班”。他每月至少组织两次针对管理人员、劳务单位的质量技术培训，并在重要工序开始前，深入现场反复对工人及管理人员进行安全技术交底工作，对工序的施工要点进行详细讲解。只要在技术方面有疑问，任何时间任何地点你都可以找到他。而他也成为了项目技术团队成员心中的“好大哥”。 辛苦的付出终会得到回报，在2019年4月下旬川北区域与川西南区域组织的观摩活动中，参观人员对项目铝模、花篮式悬挂架等四新技术的应用赞不绝口。
“路漫漫其修远兮”，作为技术攻克的“硬核青年”，刘跃对武胜项目的质量要求及自身专业素养提升从未松懈。他告诉小编，自己的下一个目标是通过高标准定位、高规格推进、高效率落实，保障项目建造质量，为武胜项目争创四川省建筑行业建设工程质量的最高荣誉奖——“天府杯”，做好一切准备!
