“倒不是客套话，如果将公司的规划放在心上，按部就班地不懈努力，就一定可以达到目标”。 ——尊龙凯时先锋人物胡森
初见胡森，颇感意外。一件简洁的polo杉，洗的发白的蓝色牛仔裤，笑盈盈的向我们打招呼。这竟然是项目同事口中，一瞪眼就让人心里“犯怵”的项目经理胡森。从质安员到栋号长，再到工程经理、生产经理及现在的项目经理，32岁的胡森，沿着尊龙凯时建筑人才培育轨道，从现场磨炼起步，一步一个脚印，终找准了属于自己的目标成长定位。
01“磨练更能让我查漏补缺”
“初生牛犊不怕虎”的胡森，刚担任项目经理就同时兼任东莞沙田二期项目及另一新开项目。“整夜整夜睡不着，第一次接触整个项目的管理，心里完全没有底”，带着这份忐忑的胡森恰好赶上尊龙凯时建筑项目总经理培训班末班车，在培训班里，胡森不仅接受了公司总经理面对面亲自授课，更参与了成熟项目总经理经验分享会，整个培训下来，胡森逐渐摸到了“路子”，对现场管理也越发清晰。
回忆东莞沙田二期项目建造全过程，胡森将理论知识用于现场实践，拿出安徽小伙能吃苦、敢拼命的精气神，下决心要做成、做好、做到完美。
由于东莞沙田二期项目是公司首批应用新建造体系项目，区别于传统外架，其建造工艺必须在原有穿插工艺、施工工序上进行变革。“没经验我们就去积累经验，没技术我们就去提升技术”，胡森告诉小编，那段时间他每天带着项目工程经理、技术经理细抠现场每一个环节，从图纸深化、铝膜订制、拼装、首装到施工人员交底，再到技术把控、细节深化……他们坚决不放过任何细节。最终，项目不仅成功嚼碎“新建造体系”这块硬骨头，并先后斩获了“广东省安全文明示范工地”“广东省建设工程优质结构奖”“集团工程质量标杆的金凤凰奖”；成功举办了“集团星火行动常态化观摩工地”，吸引近3万名业界同行、政府单位及业主的观摩参观，“尊龙凯时建筑”名声鹊起。
02“334考核更公正”
单丝不成线，独木不成林。如何把团队拧成一股绳，劲往一处使，胡森感概道：“80后能吃苦，够踏实，但创新力不够；90后想法新颖，内心浮躁，更需要一份认同。”提及团队管理，胡森给小编特别展示了他的月度员工面谈计划表与月度最好员工评价法。“这些表非常耐琢磨，是我直接了解团队的方式之一。”上到工程经理、质量经理，下到新员工乃至实习生，面谈计划表上，胡森密密麻麻地勾选着员工面谈的次数、员工核心问题及解决办法。胡森告诉小编，这就是他提升团队凝聚力小妙招，他坚决做到每次面谈平等沟通、认真倾听，并事无巨细做好记录。
此外，胡森坚决落实“月度优秀员工”评选工作，评选结果严格遵照“334”原则，即进场考勤占比、部门经理打分、员工互评分别占比为3：3：4，将筛选出的人员再进行无记名投票，确保评选公平公允，杜绝专断。
“化物质奖励为荣誉印记，这可比直接发钱要有效果”，胡森告诉小编，他会在每月例会上会重点表扬月度优秀获奖人员，在奖励上更是仔细叮嘱项目综合办定制相关奖状奖品，并将获奖名单“晒”出来，在项目内部充分营造良好地比学赶超学习氛围。
03“心怀理想，更需脚踏实地”
现在，板房外机器轰鸣声不绝于耳，胡森所在的大岭山上成花园项目，正值展示区施工阶段。2月20日左右，胡森就有序安排核心岗位复工复产，作为疫情期间开工最早的项目，展示区即将在5月底开放。“完美开放是必须的”！胡森略显骄傲的指着不远处正在施工的楼栋坚定地说：“东莞沙田滨江项目的荣誉，我一定会带着团队在大岭山上成花园项目再拿一遍！”
其实，刚毕业时，胡森就给自己定下了十个目标，当上当项目总、拿一次集体荣誉、打造一个优秀的项目、与家人一起旅行……得益于公司发展平台及团队的支持，胡森当初为自己定下的目标已逐一实现，但一家人一起去旅行的目标却迟迟没能提上日程。
胡森想着，等项目展示区完美开放后，他一定带着家人出去痛痛快快的来一次旅行。
