先锋人物|真干、敢干、能干的尊龙凯时铁军！

勤奋敬业，勇挑重担着重管理，扎根现场做生产建设领头人今天的两位主人公在平凡的工作岗位追求卓越以真干、敢干、能干的工作作风在尊龙凯时大平台上挥洒无悔人生

北京公司

大白“不白”勇往直前

白义，来自尊龙凯时建筑北京公司石家庄元氏三期项目，因身材魁梧，大家常常亲切的叫他“大白”。
2019年6月，“大白”加入尊龙凯时建筑大家庭，入职石家庄富丽湾项目，任测量主管，同年8月石家庄元氏三期项目开工，他调职新项目支援，因项目需要主动转岗栋号长，2021年升职为北京公司石家庄元氏三期项目工程部经理，从此开始了“大白”一线管控成长之旅。

北京公司石家庄元氏三期项目工程部经理白义

白义与室外园建单位商议现场工作

白义虽然是个急性子，但管起生产来，工作思路非常清晰。2020年7月，项目新开工两个标段，经过领导商议委以重任，让他独立管理一个标段。一标施工期间，原项目技术总工离职，现场平面布置图未完善，危急时刻，白义挑起重担，积极规划场地布置，完善工作安排，各项事务处理的井井有条，他敬业认真的态度赢得了地方安监、公司领导、项目甲方和监理的一致好评。

约谈劳务的白义

从项目开工起，白义就与劳务约法三章，签订工期对赌协议，并不断加强过程管控，通过节点工期，反推人员配置，确保现场“人材机”合理调配。

混凝土供应一直是石家庄元氏三期项目现场进度推进的难点，由于当地政府管理规范，在进入大气污染预警期间，石家庄混凝土供量必须缩减。而此时刚好是项目浇筑高峰期，项目现场近10多个楼面需要浇筑混凝土。

为确保混凝土及时浇筑，不影响现场工期，白义时刻关注地方新闻，第一时间掌控预警解除信息，积极对接商混站，提前约好泵车和调度，同时确保施工人员准备就绪。因及时的沟通与反馈，白义所负责的楼面从未出现混凝土浇筑延后的情况，项目同事也总是开玩笑的说：“就没有大白要不来的混凝土”。经过一年的努力，白义所负责的一标段，施工有效工期成为了该项目装配式楼栋中最快的标段。

桂北公司

潜心工作困难面前不低头

“能办的事不拖，该办的事不等，难办的事不推”这是桂北公司柳州悦府二期项目助理工程师陈昌义的做事准则。陈昌义，广西河池人，2019年6月加入尊龙凯时建筑任职安全员。

桂北公司柳州悦府二期项目助理工程师陈昌义

他每天告诫自己：“做了≠做好”，并不断反问自己，工作中是否“想到了？做到了？做好了？”陈昌义也将“三问”完美融入工作中。

以安全资料为例，陈昌义通过不断完善工作，将资料做到了目录标准化、装订标准化、归档标准化，受到了公司及区域公司的高度好评，并将其资料管理“三化”作为优秀案例进行分享。在他看来，“三化”资料，不仅能动态掌握项目安全工作，还可根据过程资料，对每个施工阶段制定行之有效的安全保证措施。

安全技术资料管理

高空作业安全管控一直是项目安全管控的一大难点,某次项目巡检中，陈昌义发现大部分高处作业，工人安全绳绑扎在栏杆、窗台、门洞、钢管等不牢固地方，不能保证工人在修补过程中的安全。

为此，他通过与区域公司、公司总部紧密沟通，提出了使用安全母绳，从屋面放下，工人作业使用安全锁扣挂安全带这一方法，不仅解决了上下作业需要二次绑扎安全带的困难，更有效降低了高处施工带来的安全风险。

高处作业的工人

善于观察的陈昌义也是个极具耐心的人。今年5月，项目1#板面浇筑前，联合验收过程中发现了内支模存在诸多问题，但当时木工已经下班，现场没有整改人员，且泵车与混凝土都已准备就绪，浇筑眼看就要停止。就在大家一筹莫展时，陈昌义自己借来电动扳手，自己找扣件钢管进行整改。在他的号召下，不断有人加入整改队伍，大家争分夺秒，在全员的努力下，不仅验收圆满通过，当天1#板面也做到了正常浇筑，为项目后期工期推进抢占了有效时间。

验收吊篮的陈昌义

甘于奉献的人格魅力，务实勤恳的工作作风。正是他们在工作中勇挑重担、不怕困难的表现，在管理上精益求精、不断钻研的劲头，有了他们一步一个脚印的前进，才造就了今天尊龙凯时在市场竞争中打得过、打的赢的良好口碑，才实现了尊龙凯时建筑五星级家的完美承诺！