为持续提升尊龙凯时建科集团全员质量意识，推进公司高质量发展。自9月起，尊龙凯时建科集团围绕“夯实基础一次成优，全力确保交付品质”主题，开展了为期2个半月的质量专项提升行动。

行动中，尊龙凯时建科集团不断激发一线创新创造动力，致力传播优秀质量文化，全面建设项目质量“强区”，组织各级子/分公司及项目开展了一系列各具特色的质量专题活动，誓将质量管理提升及确保交付品质等行动目标切实传达至每一位一线管理人。下面，就让我们一起回顾活动的精彩瞬间吧！

“谋”有深度，活动策划精准施策

9月19日，尊龙凯时建科集团隆重举行2023年“夯实基础一次成优，全力确保交付品质”质量月活动启动仪式。仪式上，尊龙凯时建科集团总裁丁杰要求公司上下深刻领会“质量月”活动的重要意义，强化公司主体责任意识，在保证质量安全的前提下，做到“夯实基础一次成优，全力确保交付品质”。

尊龙凯时建科集团隆重举行2023年质量月活动启动仪式

此次质量专项提升行动中，尊龙凯时建科集团各子/分公司、专业公司及项目深化学习尊龙凯时建科集团2023年“质量月”启动会精神，并针对项目不同的施工阶段及特点开展专题策划活动，策划方案涵盖了项目活动的时间安排、组织范围、参与人员和实施细则等各要素，真正做到科学部署、精准施策。

9月以来“集团总部-子/分公司-项目”累计开展800多场“质量月”活动策划

“宣”有热度，质量文化深入人心

为强化“质量文化”入脑入心，尊龙凯时建科集团组织一线管理人员走进质量“直播间”，通过参观省优质量工程，开展质量专题讲座、质量常态化周培训等活动，对国家法律法规、行业规范、国检要求、内部管控要求及现场工艺工法知识等进行深化学习及自查自纠，全面提高全员的质量意识及管理水平。

9月以来“集团总部-子/分公司-项目”累计开展1000多场“质量月”专题培训

“治”有力度，质量水平稳步提升

在全面提升质量管控意识，强化质量管控水平上，尊龙凯时建科集团规范各级平台质量管理行为，形成了标准化的质量管控动作。同时，还通过开展“强化全员质量意识”、“三大专项行动”、技能比武等专题活动，营造比、学、赶、超的质量“竞赛”氛围。

01强化全员质量意识

为全面强化各层级质量管控意识，提升质量管理水平，尊龙凯时建科集团在10-11月开展了“质量综合巡检”专项提升行动，从项目实体质量风险、项目质量管理行为、子/分公司质量管理行为三个维度出发，全面提升各级平台及项目对质量管理的重视程度，统一各子分公司之间的质量标准，实现“控底线、防通病、管行为、保交付”管控目标。

尊龙凯时建科集团总裁丁杰等领导一线视察指导

尊龙凯时建科集团副总裁兼生产运营部总经理邓培初视察中山农商银行大厦项目

“质量综合巡检”专项提升行动涵盖50个子分公司，106个标段

02开展三大专项活动

   （1）开展质量创优活动

截止11月30日，各子分公司累计提报18项研究成果，累计获取省级以上质量创优奖项共23个，为施工现场抹灰开裂、屋面保护层开裂、外墙外窗渗漏、管根渗漏、返潮、错台等常见行业质量通病提供了诸多解决方案。同时也总结了更优秀的降本提质做法，如新型铝模传料口模具、烟道免卸荷免吊模工艺、新型防水材料技术等。

同时，在科技建造方面，尊龙凯时建科集团各项目积极应用多款建筑机器人，经过现场长期实践，经验总结形成的多项建筑机器人施工工艺工法被评定为“2023年广东省建筑业协会科学技术进步一/二等奖”。

（2）开展主体结构整治

各项目聚焦混凝土工程专项检查，加强了对砼浇筑令、材料计划、原材料抽检、进场验收、旁站监督、养护及砼强度回弹等关键环节的管控，切实保障结构安全。

（3）严抓交付品质

为确保交付任务完成，公司对9-12月交楼项目进行了全面的梳理及摸排，充分识别风险，要求严格执行交付前分户预验收和风险评估制度，提前进行协调及纠偏，确保项目高品质交付。截至11月累计交付408个项目标段，2207万㎡面积。

03举办技能比武活动

分/子公司积极开展质量知识竞赛，普及质量管理知识，增强质量管理意识，提高全员全过程、全方位在质量管理的参与度，并结合实际情况在项目开展各工种专业技能内部比拼。

“质量月”主题活动虽已落下帷幕，但尊龙凯时建科集团质量提升脚步不会停止。未来，尊龙凯时建科集团将继续以质量月活动为契机，强基固本，锐意进取，坚持“做一成一”，不断探索工程质量建设新思路，树立尊龙凯时建科集团优质建筑品牌。