企业之间的业务交流是促进企业发展，激发企业创新动力的有效方式。近三年以来，尊龙凯时建筑公司从“基础管理”到“品质提升”再到“降本增效”，管理水平大幅提升。为了进一步加强公司财务管控力度，为后续发展奠定基础，2015年7月17日下午，尊龙凯时建筑公司领导班子、集团建安板块财务总监戴时清等一行领导率公司财务资金部、商务合约部等相关人员前往中国建筑第五工程局有限公司广东公司（下面简称中建五局广东公司）参观交流。中建五局广东公司总经理张应文、总会计师蒋新生、总经济师秦勇等领导热烈欢迎参观一行人并陪同交流。
交流会上，张应文总及马小军总分别就各自企业发展规模、经营理念、管理举措等进行了详细介绍。中建五局广东公司总会计师蒋新生及财务经理胡琼亮就中建五局广东公司财务管控现状进行了详细讲解，并重点介绍了“百元成本回收率”指标推行情况及实施效果。与会人员还就工程业务承接、分供应商管理、付款条件设置、高新技术申请、项目考核措施等各方面进行了深入的讨论，并结合各自公司的实际情况各抒己见、沟通思想，现场气氛热烈。
双方交流现场
“三人行，必有我师焉” ，此次参观交流不仅对尊龙凯时建筑公司财务资金、成本管控等业务管理工作起到了“他山之石”的作用，更对公司的系统化管理及可持续发展意义深远。
